Jan Fischbach

Jan Fischbach stellt in seinen Trainings und Beratungen immer wieder dieselbe unbequeme Frage: Wofür genau ist eine Teamleitung eigentlich zuständig – und wofür nicht? Diese Klarheit ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis jahrelanger Auseinandersetzung mit Führungsrollen in ganz unterschiedlichen Organisationen, von IT-Unternehmen über Banken bis zur öffentlichen Verwaltung.

Ein zentrales Argument, das er in Gesprächen und Vorträgen immer wieder bringt: Viele Organisationen bauen parallele Führungsrollen auf – Teamleitung, Scrum Master, Bereichsleitung – ohne sie sauber gegeneinander abzugrenzen. Das Ergebnis ist Verwirrung statt Wirkung. Seine Position ist unmissverständlich: Rollen gehören harmonisiert, nicht addiert. Genau diese Haltung ist einer der Ausgangspunkte für “Teamleitung konkret”, das Buch, das er gemeinsam mit Alisa Stolze geschrieben hat.

Damit eine Führungsrolle wirklich etwas bewegt, braucht sie aus seiner Sicht vor allem eines: ein geklärtes Mandat. Wer sich mit ein paar bunten Retro-Moderationen zufriedengibt, statt sich aktiv Verantwortung und Entscheidungsspielraum zu holen, braucht sich nicht zu wundern, wenn die eigene Rolle irgendwann infrage gestellt wird. Wer dagegen gute, auch unbequeme Fragen aushält, ohne gleich eingeschnappt zu sein, bringt aus seiner Erfahrung die beste Voraussetzung für Führung mit – mehr als jeder Titel.

Diese Nüchternheit kommt nicht von ungefähr: Jan hat als Knowledge Engineer in einer Unternehmensberatung angefangen, war danach in verschiedenen Führungspositionen in Medienkonzernen tätig und ist seit 2013 Geschäftsführer der Common Sense Team GmbH. Nebenbei beschäftigt er sich intensiv mit der Ideengeschichte von Scrum und Lean Thinking – wer verstehen will, warum bestimmte Führungsmuster funktionieren oder scheitern, findet bei ihm selten einfache Antworten, aber immer nachvollziehbare.