Blog
Konkrete Gedanken zu Teamleitung, echten Teams und den Gewohnheiten dahinter.
Nein, du musst als Teamleitung kein Therapeut sein
Viele Seminare zur Teamleitung drehen sich fast nur um Konflikte und Coaching. Warum dieser Anspruch überzogen ist – und was stattdessen wirklich hilft.
KontrollverlustHomeoffice-Kontrolle oder Vertrauenskultur: Was hält verteilte Teams wirklich zusammen?
Seit Homeoffice und hybride Modelle den Arbeitsalltag verändert haben, reagieren viele Führungsebenen mit mehr Kontrolle. Eine große Studie zeigt: Der Weg zu Bindung und Leistung führt über etwas anderes.
KontrollverlustDigitalisierung scheitert selten am Budget – sie scheitert an der Angst im Team
Die Debatte um Deutschlands schleppende Innovations- und KI-Adoption dreht sich meist um Tools und Budgets. Zwei große Studien zeigen: Der eigentliche Engpass liegt woanders – und lässt sich konkret bearbeiten.
Recruiting-ProblemWarum Mitarbeitende nicht das Unternehmen verlassen, sondern ihre Führungskraft
Beim Fachkräftemangel wird meist über Zuwanderung und Ausbildung gesprochen. Eine große Studie zeigt: Ein Teil der Lücke ist hausgemacht – und lässt sich durch bessere Vorbereitung von Führungskräften direkt schließen.
Selbstzweifel unter ErgebnisdruckEin Team wird nicht durch mehr Druck produktiver – sondern durch Befähigung
Die Debatte um Deutschlands Produktivitätskrise sucht die Schuld meist bei den Mitarbeitenden. Eine große Studie zeigt: Der größere Hebel liegt bei der Führung – vorausgesetzt, sie ist auf ihre Wirkung vorbereitet.
ÜberforderungsangstWer war Richard Hackman? Der Mann hinter der 60-30-10-Regel
Kaum ein Forscher hat so genau erklärt, warum manche Teams glänzen und andere scheitern wie Richard Hackman. Ein Porträt des Wissenschaftlers, dessen Arbeit bis heute die Grundlage für 'Teamleitung konkret' bildet.
ÜberforderungsangstWarum 90 Prozent des Teamerfolgs entschieden sind, bevor das Team überhaupt zusammensitzt
Der Harvard-Forscher Richard Hackman hat untersucht, wovon Teamerfolg wirklich abhängt. Das Ergebnis überrascht: Kaum etwas hat mit dem zu tun, was während der Zusammenarbeit passiert.
Selbstzweifel unter ErgebnisdruckDie Leistungslücke: Warum Teams eine Aufgabe brauchen, die zu groß ist
Teams entstehen nicht durch Teambuilding, sondern durch eine Aufgabe, die einzeln nicht zu schaffen ist. Über den Abstand zwischen Ist und Soll.
Selbstzweifel unter ErgebnisdruckWie viel Einfluss hat der Teamaufbau auf den Teamerfolg?
Die Forschung gibt eine unbequeme Antwort: Der größte Teil der Wirkung entsteht, bevor das Team zum ersten Mal zusammensitzt.
Recruiting-ProblemTeamleitung als Sprungbrett statt Sackgasse
Wer die Rolle übernimmt, sollte danach weiterkommen. Wie Organisationen Teamleitung zu einem Schritt machen, den Leute freiwillig gehen.
Selbstzweifel unter Ergebnisdruck3 Anzeichen, dass ihr eine Arbeitsgruppe seid - kein echtes Team
Beide sitzen im selben Raum, nur eines davon braucht Teamleitung. Drei Merkmale, an denen ihr den Unterschied bei euch selbst erkennt.
ÜberforderungsangstWarum viele die Teamleitung ablehnen – und was wirklich dagegen hilft
Och nö, viel zu anstrengend. Wer die Rolle ausschlägt, hat meist einen guten Grund. Woher die Abschreckung kommt und was sie kleiner macht.
RollenunklarheitWas macht eine Teamleitung eigentlich?
Die Rolle ist selten sauber beschrieben. Ein Versuch, sie in Aufgaben zu fassen, die man am Montag tatsächlich erledigen kann.